不登陆不收费的黄软件_浅谈建筑工程管理

日期:2022-07-17 00:51:01 | 人气: 67228

不登陆不收费的黄软件_浅谈建筑工程管理 本文摘要:浅谈建筑工程管理随着我国经济和科技的发展,建筑业进入了一个快速发展的时期。

浅谈建筑工程管理随着我国经济和科技的发展,建筑业进入了一个快速发展的时期。建筑业在享有巨大发展机遇的同时,也面临着不利的考验。为了建设一个高效、快速发展的建筑业,有必要进一步完善建设项目管理体系。摘要:随着社会的不断进步和发展,建筑业取得了快速发展,同时也对建设项目的管理提出了更高的要求。

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本文分析了影响建设项目管理的因素,并探讨了提高建设项目管理的措施。关键词:建筑工程,管理1。1.1建筑工程管理的重要性。

这是建筑业发展的需要。随着社会的发展和建筑业的不断进步,建筑工程管理不会出现一些新的问题。

建筑工程的管理无非是与建筑行业的发展保持同步,时刻把握住提高,以便在面临新问题时有足够的解决问题的能力,从而保证建筑行业的快速健康发展。1.2有助于降低施工企业成本施工项目管理有助于降低施工企业成本,增加人力物力的浪费,增强企业竞争力。要最大限度地完成和改变施工组织设计,自由选择最合理、科学、经济的施工方案,合理安排施工的各个阶段,加强组织管理,这样才能增加成本。另一方面,有必要管理材料的成本。

在建筑工程中,材料成本在整个工程中占有很大的比重,节约材料是降低成本的有效途径。在材料方面,尽量使用和订购经济的材料,加强材料管理。材料的使用应严格记录,禁止浪费材料,材料费用的支出必须保持在规定的成本范围内。

1.3工程质量和安全保证在建筑工程施工中,工程质量和工程安全是工作的重中之重。施工中要严格按照安全生产行业标准和操作规程组织施工,发现安全事故隐患要及时处理。加强安全生产管理,增加安全事故的重复发生,也能在很大程度上增加成本。

因此,施工企业应不断加强员工的施工技术,确保施工安全第一,按设计图纸开工,增加不必要的人力物力浪费。2.影响建设项目管理发展的因素2.1人为因素主要是指管理者的素质、操作者的理论技能、操作者生理水平的缺乏、心理的缺乏、违纪违规等。在施工中,首先要考虑人为因素的控制,因为人是施工过程的主体,是构成工程质量的主要因素。

人在建筑工程中起着至关重要的作用。2.2管理者综合素质欠缺。管理者应在建设项目质量管理中充分发挥主动性。

他们要有创造性的思维管理模式,要有质量管理意识,要有较高的专业素质。然而,从目前的情况来看,管理者的质量管理意识淡薄,没有按照相关规定进行质量管理。因此,他们对法规中考虑的施工技术和质量管理过程不清楚,往往导致现场施工出现恐慌局面,质量事故时有发生,安全隐患不多。

此外,许多管理者仅仅依靠自己的经验来进行管理,没有有效的质量控制措施,综合素质也不低,并且他们拒绝了解施工质量,因此很难对施工进行管理 2.4设备因素工程施工质量的另一个有力保证是施工机械化程度,这也代表了施工企业的实力水平和管理水平。使用先进的设备和机械设备,可以保证施工质量,确保超过施工设计的技术拒收和指标。施工单位应根据不同的施工方案,合理自由地选择不同的机械类型和性能参数。

2.5缺乏一套完整的施工质量管理体系来加强施工质量管理,尤其关键是要有一套完整的管理体系。我国目前的质量管理体系是在原有模式下改革和完善的,没有传统因素,不需要适应当前的实际情况,经常出现局部堵塞管理的现象。此外,内部管理的监督体系不完善,难以进行公平公开的质量管理。3.加强建设项目管理的措施3.1工程质量管理是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。

在当今激烈的建筑市场竞争中,如何提高建筑工程质量管理水平是我们思考的重点。首先,可以建立质量自检制度,任何建设项目都要拒绝接受企业本身的监督。

其次,要加强第三方的质量监督。3.2建筑工程施工现场管理作为一个建筑工程,施工工艺简单,材料多样,每种施工类型都有多个班组,施工企业应制定严格的现场管理措施。所有进入工程现场的施工人员应佩戴施工现场工作徽章,施工人员应服从现场管理人员的指挥,遵守现场的警示标志、标语和隔离标志。严格控制现场的环境卫生,工作结束后清理现场。

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3.3加强新技术推广,提高建设水平。科学发展观对建筑企业也有不可估量的指导作用。

中国目前销售的所有新技术,如基础和基础工程新技术、混凝土和钢筋施工新技术,都是受先进设备限制的新技术。建设单位和监理单位应希望施工企业能更好地利用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。

新技术、新工艺、新设备的应用可以大大缩短工期,使工作顺利完成,有效节约成本。3.4施工项目成本管理措施成本管理是降低施工产品和作业成本的各种管理工作的总称。进行成本管理,要制定各种消耗和成本定额,编制成本计划;制定并持续实施降低成本的措施;扩大成本预油预控、检验分析和改进;编制成本报告;建立健全相关规章制度,从而提升企业管理水平。

挖掘内部潜力,节约人力、物力、财力,降低成本,增加利润。得出建筑工程管理是一项系统工程,与工程建设的各个方面密切相关的结论。只有加强各方面的管理,才能做好简单的施工工作,满足市场的需求。

参考文献:[1]赵顺庆。施工管理探索[J]。

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管理学,2009,(03)。[2]刘冰。

浅谈施工质量的控制[J]。中国水运,2009,(6)[3]黄德明。谈施工质量管理的要素[J]。

科技风,。


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